卷的分析非常清楚地表明

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我最近注意到一位客户想要为 200 名员工组织一场实体活动，但结果发现只有 2 名员工想亲自来。你不能再只承诺之后喝一杯和bitterbal。 2. 有意义的经历 我在未来一年看到的主要趋势之一是从纯粹的基于生产的地点、演讲者和餐饮组织转变为创造一个很酷的整体体验。这也很好地反映在Joseph Pine 和 James Gilmore（附属机构）的《体验经济》一书中。 为了让自己在竞争中脱颖而出，您需要举办体验——令人难忘的活动，以固有的个人方式吸引人们。 由于在过去一年中出现了许多技术可能性，公众也变得更加苛刻。

我们越来越忙，所以我们会更仔细地研究一个活动是否值得。来自最大活动平台之一的数据显示，只有 42% 的虚拟活动参与者完全参加会议。 66% 的活动组织者表示，创造有意义的体验是来年工作的主要 电报号码数据 优先事项。不是试图用最后的虚拟寻宝来为标准程序增添趣味，而是真正逐步制定虚拟客户旅程。针对不同类型的游客。 因为如果内容稍后也在线发布，为什么该访问者会现场访问？这样访问者就可以在自己喜欢的查看位置自行查看内容。



对我们在 TED 活动后发送的问了这一点。人们真的是为了整体体验而来的。TED 演讲本身后来总是公开发表。正是从邀请到告别的所有惊喜，都是参观者现场前来的。 从被动地向后倾斜观看，到作为游客积极参与并共同创造体验。从纯粹的吸收到真正完全沉浸在整体中。物理、虚拟和混合，在所有方面都不能将其视为带有咖啡标志的简单纸杯蛋糕，而应将其视为核心概念和战略的组成部分。对几项研究的荟萃分析也表明了这一点。